Yıllık performans değerlendirmesi çoğunlukla performans değerlendirme formu ile yürütülen, çalışanların yıl içerisindeki başarılarını ve çıktılarını ölçümleyen bir organizasyonel yönetim aracıdır. Genellikle prim hesaplamasına girdi olarak kullanılmakta olup, daha çok yönetici [...]
Yapılan araştırmalar iş hayatında en etkili sonuç alma yönteminin süreçleri en basite indirgeme ile başarılabildiğini göstermektedir. Başarılı liderlerin mesajlarını basit yöntemlerle etkili ve hızlıca aktarabildikleri görülmektedir. Performans değerlendirme süreçlerini basitleştirip, [...]
Performans değerlendirmede hedef belirleme ve yönetme sürecini geliştirmek için iyileştirmeler yaptık. Sizlerden gelen talepleri dinleyerek aşağıdaki özellikleri hedeflere ekledik. Hedef Hakkında Yorumlar Çalışan ile yöneticilerin oluşturulan hedef hakkında karşılıklı fikir [...]
Bu yazımızda Ekonomik ve Kalkınma ve İşbirliği Örgütünün (OECD) temel yetkinlik modelini inceleyeceğiz.
360 yetkinlik modeli insan kaynakları sürecinin temelini oluşturur.Performans değerlendirme, eğitim, gelişim, kariyer yönetimi süreçlerinde objektif değerlendirmenin alt yapısını sağlar, kurum kültürünün özünü oluşturarak çalışanlara yol gösterici olur. Yetkinlik modeli oluştururken [...]
F4e’yi kullanarak sadece kurum içi paydaşlar yerine , kurumunuza hizmet eden veya sizin hizmet verdiğiniz müşteri, tedarikçi, alt yüklenici gibi personelinizin birebir çalıştığı kurum dışı paydaşlardan geri bildirim alabilirsiniz.
Firmaların %70 i performans değerlendirme süreçlerini iyileştirmeyi planlamakta ve bunun için sık geri bildirimlere dayanan yöntemler geliştirmekteler. Bir çok kurum için kafa karıştırıcı olabilecek bu değişikliğin neden yapılması gerektiğini size anlatmak istedik. Siz de sürekli geri bildirim yöntemini performans değerlendirme sürecinizin bir parçası haline getirebilirsiniz.
360° Yetkinlik Değerlendirme
360° Sürekli Geri Bildirim
Performans Değerlendirme
Hedefler (OKRs)
1:1 Görüşme