Ekip üyeleri yalnızca verilen günlük görevler üzerinde çalışırlarsa, yani bir işi ayakta tutan rutin gereksinimlerin üstesinden gelmek onlar için yeterliyse, firma olarak hayatta kalabilirsiniz ancak hedef belirleme olmadan, sadece günü [...]
Covid-19 sonrası tüm dünyada yeni iş model stratejileri belirlenmeye başladı. Uzaktan çalışma kavramı yeni olmasa da çok azımız 2021'de bunun “yeni normal” olacağı bir durumu öngörebilirdi. Ofise dönüşlerin de başlaması [...]
Yarı yıl ve yıl sonu performans değerlendirme görüşmelerinin kaygı, korku, stres gibi birçok olumsuz duyguyu beraberinde getirdiğini hepimiz biliyoruz. Çoğu zaman, bu duygular çalışanın görüşmeye yeteri kadar hazırlanmamış ya da [...]
Yeni nesil performans sistemlerinde önemli olana odaklanmak ön planda olup, artık ekipler kurum değerlerini ve stratejik hedefleri anlamayı daha fazla önemsemektedirler. Doğru hizalanma için başarı rotanızı belirlerken ekiplerinize ileteceğiniz bazı [...]
Çoğunu uzaktan çalışarak geçirdiğimiz 2020’nin sonunda, bizleri nasıl bir performans değerlendirme süreci bekliyor acaba? KPI bazlı, süper “smart” hedeflerimizin ne kadar geçerliliği kaldı ki? Sene boyu nelere odaklandık, yöneticimizden ne [...]
Çoğu kurumsal şirkette hedeflerle yönetim söz konusudur, çoğu zaman bu, geleneksel performans sistemleri ile veya OKR gibi daha güncel yöntemlerle, bazen de bu iki yöntemi birleştiren yaklaşımlar kullanılarak yönetilir. Şirketinizde [...]
Gelişime açık kişiler geri bildirim kültürünün yerleştiği, gelişime açık organizasyonlarda çalışmak isterler. Geri bildirimi kültür haline getirmek, geri bildirim verme sanatının inceliklerini çözmemiz ile başlar, bu işin ustası olmamız, iyi [...]
Uzun süre uzaktan çalışıldığında bir takımın parçası olma hissi, bağlılık ve motivasyon zamanla kaybolabilir. Böylesi zamanlarda acaba düzenli geri bildirimi bir iletişim aracı olarak öne çıkarabilir miyiz? Sürekli geri bildirim [...]
Bugünlerde iş hayatında değerini daha iyi anladığımız konulardan biri de ‘hizalanma’ya olan ihtiyacımız. Takımda kim ne yapıyor? Hangi hedefe hizmet ediyoruz? Hatta şu anda hedefimiz ne, önceliklerimiz değişti değil mi? [...]
Hedeflerle yönetim metodolojisinde sık karşılaşılan kavram kargaşalarından bir tanesi KPI ve OKR (Objective Key Results) arasındaki farktır. KPI kelimesi ingilizcede “key performance indicators” kelimelerinin kısaltması olup türkçeye anahtar performans göstergeleri olarak [...]
Peter Drucker tarafından ortaya atılan hedeflerle yönetim (management by objectives) metodolojisi, çalışanlar ve yöneticilerin bir araya gelip hedefleri tanımlayarak bunları nasıl başaracaklarının yol haritasını ortaya koydukları bir süreçtir. OKR bu [...]
360° Yetkinlik Değerlendirme
360° Sürekli Geri Bildirim
Performans Değerlendirme
Hedefler (OKRs)
1:1 Görüşme
