Yeni nesil performans sistemlerinde önemli olana odaklanmak ön planda olup, artık ekipler kurum değerlerini ve stratejik hedefleri anlamayı daha fazla önemsemektedirler. Doğru hizalanma için başarı rotanızı belirlerken ekiplerinize ileteceğiniz bazı kurumsal mesajları aşağıda inceledik:

Değerlerden beslenen başarılar

Çalışanlar kendi değerlerine uygun kurumlarda daha iyi performans gösterir, çünkü ait hissettikleri yerde daha motive çalışırlar. Kendini özdeşleştirdiği kurumda fark yaratmak için bir sebebi olan çalışan, katkı sağladıkça kurumun başarısından gururlanarak katkısını sürekli tutacaktır. Bu nedenle değerlerinizi tüm çalışanlar bilmelidir.

Uğruna mücadele edilecek amaçlar

Geleceği tarif eden vizyon ile beraber bu gün nasıl ve ne için var olduğumuzu anlatan misyonun farkında olan çalışanlar, stratejiyi daha iyi özümseyebilir, uğruna mücadele etmeye daha istekli olurlar. Heyecan veren bir gelecek tarifi ile ilişkilendirilmiş hedefleri çalışanlarınız hevesle sahiplenecektir. Vizyon ve misyonunuz yazılı olmalı ama çalışanlar tarafından sahiplenilmiş olmalıdır.

Stratejiyi bilen ekipler ve OKR 

Kurum stratejileri çalışanların odaklanacağı hedefler için en önemli kaynaktır. Stratejiye hakim ekipler yatayda ve dikeyde hizalanarak önceliklerini belirler. OKR metodolojisinde önemli olan hedefe karar verirken mevcut durumu oldukça iyi bir analiz sürecinden geçirmeli, kendi iş alanımız ile ilgili benchmarklar yapmalı, paydaş görüşleri ve hatta rakip uygulamalarını da incelemiş olmalıyız. Tüm bu çalışmalar sonunda hangi başarıya hemen ulaşmalıyız, bu başarıyı nasıl sağlayacağımız ve hangi görev adımlarını uygulayacağınızın alt yapısını kurgulayan programlar kullanmanız daha efektif ilerlemenizi sağlayacaktır.

Şirketin stratejisini bilen ekipler, bu uzun vadeli hedefi sağlayabilmek için önce kendi sistemlerinde bir iyileştirme sağlaması gerekiyorsa öncelikli hedefine bu projeyi alabilir, sonrasında stratejiye katkı sağlayan bir değer üretebilir.

Ortak dil geliştiren takımlar

Ekiplerin benzer davranışlar sergileyebilmelerini sağlayan yetkinlik setleri oluşturmamız, bir biri ile konuşan hedefleri başarmak için ortak dil geliştirmiş takımlar oluşturmamızı sağlar. Ayrıca yetkinlikleri gelişmiş takımlar zorlu görevlerin üstesinden kolaylıkla gelebilir, bunu yaparken de iletişimlerini güçlü tutabilirler.

Orkestra gibi uyumlu bir hedef birliği

Bir orkestradaki bireyler gibi herkes hangi ton ve vurguyu yapması gerektiğini bildiğinde ahenk ortaya çıkar. Müzisyenler ahengi bozmamak için çokça prova yaparlar, eksik çalışmış olanlar,  müziği dinlerken belli olur, en iyi çalan yoktur, sadece müzik vardır, o halde hedeflerimizin ürettiği değer bir melodiyse, ekipler olarak hedef için uyumlu çalıştığımızda müşterilerinizin de kulağına hoş gelecek ve başarı getirecektir. Yeni nesil performans sisteminde performans çıktılarımızın müşteride oluşturduğu değere odaklanılmaktadır.

Cesaret isteyen hedeflerin dayanılmaz çekiciliği

Ekiplerin şirket stratejisini destekleyecek en iyi hedeflerini belirlemeleri konusunda özgür ve yaratıcı olmalarını sağlayın, kontrollü alınan risklerle yaratıcılığı desteklemeniz büyük çıktılar üretilmesini de sağlayacaktır. Hedef yolculuğuna çalışanları da dahil edin,  stratejiye çıkan yollar bulmalarını sağlayın. Ekibin başarıya ulaşma konusunda en uygun yolu kendi aralarında tartışarak seçebilecekleri ortamlar oluşturun. Bu durumda hedeflerini kendileri belirleyen ekipler başarılı olmanın mutlaka bir yolunu bulacaktır.

İyi bir OKR ve geribildirim programı ile erken başarılar elde edin

Şirket ana stratejilerine uyumlu en iyi KPI ve OKR belirlemelerini yapabilmeniz ve etkin geribildirimler sağlamanız için özel olarak tasarlanmış programımızı deneyebilir ve ekiplerinizde maksimum başarı sağlayabilirsiniz.